這是一個普通的早晨，有這樣一群人，從靜謐的漳縣街走進施工現場，開始了一天的辛勤勞作，他們——就是來自甘肅建投一建第二安裝工程公司的安裝人。

這是“十四五”的第一個春天，在一個被“建投藍”包裹著的高大的建筑物內，聽著叮叮當當的聲音，看到500多個忙碌的身影，正井然有序地繪制著屬于一建公司安裝施工史上最大的商業綜合體藍圖……

一建公司“史上最大”安裝項目長什么樣？機電安裝總造價約1.2億元，建筑面積約11.34萬平方米，各類電纜累計總長12萬米，風管累計達8萬平方米，消防點位17000個，大型設備機房15個……

“機電安裝所涉及到的類型在這個項目幾乎全都見到了?！?/span>

——這里，就是一建公司所屬第二安裝工程公司承建的定西萬達廣場項目安裝施工現場。

如何拿下這個“大活”？不曾預料到的，“大安裝”的背后，正在“啃著硬骨頭”的竟是一支平均年齡只有28歲的年輕團隊。從“大干80天”到“百日誓師”，20人，700多天的堅守。如同他們敏捷的思維一樣，定西萬達廣場項目的安裝施工歷程從一開始就條理清晰，生動詮釋著“匠心營造，精益求精”的企業精神。

這是一張藍圖的起航

“問渠那得清如許？為有源頭活水來?！比瞬攀堑谝毁Y源。

早在2019年6月，第二安裝工程公司就開啟了定西萬達廣場項目建設的準備工作。而項目經理競聘就是第一劑強心針。這也是該司堅持“甄才、選才、育才、用才、留才”方針，實施人才動態管理，旨在培養一支政治素養過硬、業務能力較強、管理水平較高的專業管理人才隊伍的具體實踐。

除此之外，第二安裝工程公司結合該司年輕職工較多、人才資源配置不均衡的特點，制定了《典型問題負面清單管理辦法（試行）》以及《領導班子綜合績效考核管理辦法》指標量化與考核清單，這也成為定西萬達廣場項目能夠井然有序安裝施工的有力管理舉措之一。

思，既有第二安裝工程公司在管理層面的思考，也有項目部對安裝建設全過程的思考。

要說這第二劑強心針，非BIM技術的應用莫屬。

工期緊、機電安裝涉及專業多、綜合管線緊密，都是定西萬達廣場項目安裝部分實施前就已知曉的困難。依托BIM技術在功能、觀感、檢修等方面的優勢，項目部迅速建立公司、工程公司、項目部三級BIM技術管理體系，實施建模、維模及應用。如編制、模擬設備進場方案，確保大型設備提前進場；針對管道錯綜復雜的施工難點，將結構、安裝各專業模型融合到一起進行碰撞檢查，提前發現碰撞點，協調各設計院進行修改，對碰撞問題提前規避等等。

截至2020年12月底，僅地下二層機電安裝整體節約材料約10噸，人工費節約13萬元；機電安裝返工率減少90%，BIM技術降本增效的作用得到充分顯現。據悉，項目部實施的BIM技術成果——《BIM技術在定西萬達廣場機電安裝工程中的應用》在2020年度還斬獲了全國“金標杯”BIM/CIM應用成熟度創新大賽優秀獎、甘肅省第三屆BIM技術應用大賽二等獎(專項組)等四個獎項，收獲滿滿。

BIM技術的應用只是項目部實施“雙優化”的其中一項，他們的“金點子”還真不少。10噸重量的制冷機組，還是兩組，在施工現場空間狹小且無法使用大型吊裝設備的局限下，如何將設備轉移到地下一層的制冷機房是個大難題。為此，項目部與班組共同制定了轉移方案和安全措施，除在土建施工階段就預留好的吊裝孔外，卷揚機、倒鏈、滑輪組和滾杠的巧妙結合，最終將這兩組“大家伙”轉移到位。同樣的方法還成功應用在了轉移安裝8噸重的換熱站板換，如期保障了該項目2020年11月30日開始供暖。

永臨結合是項目部的另一個“金點子”，給水泵房的提早投入使用可供給120萬立方水，解決了項目部所有施工用水。

這是一次力量的融合

說起CAD，大多數工程人第一反應不就是繪圖看圖軟件嗎？可在施工員楊俊那靈活的腦袋里，它有了新功能——消缺交底、對量、進度對比等等，“下血本”購買的CAD快速看圖軟件會員可沒白花錢。一個小平板，打開文件夾整整齊齊的排列著一長串子文件，楊俊很熟練的點開其中一個CAD電子圖紙，在手指靈活的放大操作下，就看到了需要消缺部分的現場照片，簡單明了。月底他還利用軟件高效率地完成了工人的勞務結算。除此之外，楊俊還運用“今日水印相機”軟件中水印無法修改的功能實現了施工現場班組人員的考勤管理，有效避免了各類糾紛。

“五小技術”是一建公司2018年制定的《科技創新管理辦法》中的內容，旨在加強技術積累，提升科技創新能力，促進科技成果向生產力轉化。在定西萬達廣場項目，早7點到晚12點甚至次日凌晨2、3點的高強度工作并沒有讓這些年輕人停下鉆研學習的腳步。項目部成員自主研發的“自動噴涂機”設備1.0版就在他們的巧手中制作出來了。該設備可在生產經營中替換人工對架管涂刷、焊管和鍍鋅管噴漆，降低成本、提高效率、節能減排。據了解，升級的2.0版目前正在改進當中，他們還計劃要申請發明專利呢！

項目部基本都是年輕人，經驗上的缺乏或許是項目建設過程中的難題之一，但他們的好學精神更值得被肯定。因商業模式的特殊性，萬達廣場內部的招商確定后還需要大量的局部水電改造。施工員于一波說，類似商戶對于洗臉盆管道布局這樣的小需求，他都是自己上手畫圖，一些復雜的管道布局會在現場測量的基礎上想出兩三種優化方案去與甲方溝通，與實際操作的班組長、老師傅請教學習，為的就是施工過程中降低返工率。

這是一次不懈的行走

在項目部辦公室，與這群年輕人圍坐在一起，看著滿臉疲憊而依然斗志昂揚的他們，讓人禁不住一陣陣心疼起來。雖然經歷了一上午的奔波，但在馮彥利充滿熱情和活力的感召下，室內迅速升溫，我們就這樣聊起來了。94年出生的白建斌剛剛從山東項目趕來，到項目部的第一件事就是為自己購置了一雙解放鞋，小伙伴們都笑他是“有備而來”。的確是這樣，無論是參加工作幾個月還是幾年，進入定西萬達廣場項目的管理人員可謂是“召之即來，來之即戰”。用施工員邵強的話說，就是“眼睛一眨就天黑了！”

聽著師哥們侃侃而談，入職僅僅8個月的小伙子王堃也毫不遜色，沉穩而淡定地聊起了他的工作，進入現場不久就挑起了負責管理8萬平米風管保溫工作的大梁，壓力大但感成長快?！拔覀兙褪欠瞻嘟M的，工作只是分工不同，只有積極為班組創造條件，協同作用才能很好的發揮，工作效率才會高?！?019年4月來到一建公司的席天祥已然成長為項目部的全能手，他很健談，“項目建設的高效率推進要得益于工程公司制定的清單量化制度，類似承包制的管理模式很大程度上提升了管理效能?！边@個參加工作兩年時間的年輕人管理理念還挺新鮮，他說，“與班組的配合不僅僅是停留在服務的理念上，無縫銜接的技術交底以及激勵措施也是安裝工作高效開展的‘法寶’?！薄皟H消防安裝部分就有13個班組、200多名工人，如何縮短管理鏈條，快速傳達施工要求是關鍵?！惫芾硐腊惭b部分的施工員王喜鵬一開始很羞澀，后面這里就成了他的主場，說起了他們的管理經，結合班組施工水平層次不齊的實際，他們每天早上都會在微信群內進行交底，一至兩周還會進行一次系統的技術交底。不定時進行現場巡查，對于過程中發現的共性問題，在班組會議上統一交底，而對于個性問題會與班組面對面進行交底。至于反復出現的問題，就會組織相應班組進行專項交底。為提高班組施工的積極性，項目部還采取依據工作量計人工的方式激勵班組及時消缺修復。

平均2分鐘接一個電話，“微信運動”平均步數每日3-4萬步，日平均工作時間至少16小時以上，700多個日夜……這些數字似乎能反映他們的辛勤付出，又不僅僅是一串數字所能完全體現?！扒匀f漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金！”這一切，都是朝著“確保定西萬達廣場7月23日如期開業”的既定目標而努力著……

從開始堅守至今的項目“掌舵人”楊明江，思路清晰又像大哥一樣細心的馮彥利，性格溫柔愛鉆研業務精的張瑜祥，夜里做夢喊著“管道又漏水了”驚醒的常金龍，能區分不同型號安裝材料的“大總管”田利兵，為安全“護航”的白志勇，靦腆而認真的席虎強、張洋洋、伏亞平、萬文杰、張偉杰、王志杰……

定西的夜晚一片燈火闌珊，人們都沉浸在萬家團圓之中，工地上依然傳來的是不絕的勞動號子，塔吊騰挪，哨聲不斷，我們向工地投去最后一瞥，送上對大家深深的祝福，安裝人的腳步依然向前，他們又會迎來新一天的黎明，新的一天將會在他們的手中創造更加輝煌的未來……